近幾天，一直頻繁出現電梯“吃”人問題，弄得人心惶惶的，最直接的責任就是商場方的，可實則歸根結底還是廠商的不良，因惡性競爭卻沒有保證電梯的質量問題，導致慘劇的發生。

    在這個一直在打價格戰的照明行業里，也是如此。“價格戰”只會讓參與其中的企業陷入惡性競爭中，從產品材料、生產中偷工加料降低產品的質量，對企業的發展是十分不利的。華輝照明很清楚其中的利弊，并沒有參與其中，反而更加清楚了保質保量是公司企業發展中重要的前進方向。

    7月29日，在公司總經辦的主導下，公司的生產部、財務部、品質部、銷售部、采購部、人事部參加華輝照明保質保量問題會議。在會議中，公司各部門對保證質量問題表明了各部門的態度和做法：

生產部
1、各車間嚴把質量關，做到“道道檢驗，層層把關”；
2、車間、倉庫單據錄入及時，“今日事情今日畢”；
3、目前公司出口、國內工程單都比較多，生產任務比較緊張，所以要求各部門各司其職，合理安排生產，滿足客戶的貨期需求。

開發部
1、2015年LED公司的訂單在2014年同期上升了30%；與此同時通過對質量的嚴格把控，客戶投訴、產品的損耗都下降了許多；
2、公司各部門人員要熟悉產品及物料，提高工作效率，能有效的對內對外溝通。

人事部
1、安全：“安全生產、人人有責”；
2、管理：車間員工培訓、加強6S管理。

    會議最后，由何總進行對公司2015年過去半年發展的總結和對未來半年的規劃。何總首先客觀總結了上半年工作，對2015年上半年各部門工作給予充分的肯定，對于需要改進及完善的地方也提出了指導性的意見。深刻分析了公司面臨的形勢，2015年是艱難的一年，80%的企業都面臨來自資金壓力、經營困難，倒閉風險。在這種特殊時期，何總從大環境去分析，再到公司的產品生產、品質、損耗細化分析；并提出了當前和今后一個時期公司經營發展進程中始終需要貫徹的一個公司永恒不變的方針，那就是“以數據說話，保質保量” 。

   華達的每一位家人通過此次會議安排下半年工作，堅定信心，迎難而上，確保全面完成公司的各項任務，并且始終堅持“以數據說話，保質保量”方針，用心做好自己的產品，提升產品的質量，讓客戶滿意放心。