2007年11月18日，順德華達電器制造有限公司營銷系統全面升級，旗下品牌“華輝照明電氣”營銷中心由中山黃圃回遷順德，并于當天正式啟動運作。

　　經過改建、擴建，“華輝照明電氣”老工業園煥然一新，走進大門，擴建后的新廠房上“態度決定一切，細節決定成敗”幾個大字格外醒目，想必這就是華輝21年來穩健發展的秘訣所在。擴建后的華輝廠房在產能擴大的同時，亦更顯氣派，而華輝將繼續保持中山新工業園制造優勢的同時，利用順德勒流工程燈具集散地的優勢，改造老廠房，再一次將產能擴大和升級。

　　營銷系統回遷順德的同時也進一步升級，記者走進營銷中心，辦公室及展廳煥然一新。據透露，升級后的華輝照明電氣更加注重自主品牌的發展，注重核心競爭力的打造，為公司以后的的擴張夯實基礎。為配合系統升級，更好地發展自主品牌，華輝照明電氣進行了一系列的變革和舉措：

　　一. 公司內部：狠修內功，主要體現在強化公司的內部管理，部門職責更加明確、清晰，引進了大批適合公司長遠發展的專業化的人才。

　　二. 渠道重新定位：在保持原有渠道優勢的同時，全面優化與提升華輝專賣店及形象店，并突破以前的每個地區僅靠經銷商去推廣銷售的模式，公司正式成立工程部，突出“華輝.照明電氣”在大型工程項目上的優勢，且對有突出優勢渠道進行整合，讓經銷商有目標的跟進工程項目，華輝的工程渠道專注以下領域：文教系統、衛生系統、行政辦公大樓、商超、賓館、酒店及專賣店等。

　　三. 服務重新定位：突破行業由經銷商主導工程推廣的概念，由公司牽頭完成對大型工程項目的搜集與整理提供給駐外辦事處或經銷商，并協助對工程項目從照明設計到產品選型到安裝調試以及售后服務等全程跟進。

　　四、產品的重新定位：根據公司渠道的重新定位，打破原來經銷商與工程客戶看著廠家厚厚的宣傳冊幾千個產品但不知如何搭配使用的弊端，華輝根據渠道的定位量身打造適合這些渠道使用的照明燈具，并積極響應國家提出的節能降耗的要求，在繼續保持電感技術優勢的基礎上，大力發展電子技術，整合技術上的競爭優勢，為消費者提供真正能起到節能降耗的照明產品。結合自身的制造優勢，與核心技術有關的核心產品全部由企業自己制造，嚴格控制品質，為打造實力品牌作保障。